Из перечисленных задач отметьте те, которые решает менеджера)обеспечение иноовацийб)обеспечение...

1) обеспечение маркетинга и организация работы коллектива решает менеджер. 2) Б) способность к длительной концентрации внимания и к четким движениям не нужна менеджеру. 3) Б) кадровые перемещения и В) периодическая оценка удовлетворенности трудом в коллективе относятся к социальным методам.

1) Из перечисленных задач менеджер решает следующие:

• обеспечение маркетинга
• организация работы коллектива

2) Особенности менеджера, которые ему не нужны:

• способность к длительной концентрации внимания и к четким движениям

3) К социальным методам относятся:

• кадровые перемещения
• периодическая оценка удовлетворенности трудом в коллективе
• улучшение условий труда и отдыха членов трудового коллектива

Вопросы, которые вы задали, касаются функций и методов работы менеджера, а также необходимых для него качеств. Давайте разберем каждый из вопросов по очереди.

1. Из перечисленных задач отметьте те, которые решает менеджер:

   а) Обеспечение инноваций — это задача, которая может быть частью обязанностей менеджера, особенно в сферах, где инновации играют ключевую роль. Менеджер может координировать процессы, направленные на внедрение новых технологий или методов работы.

   б) Обеспечение маркетинга — это также может быть задачей менеджера, особенно если речь идет о менеджерах, работающих в области маркетинга. Они занимаются стратегическим планированием, анализом рынка и продвижением продукта.

   в) Организация работы коллектива — это одна из основных задач менеджера. Он должен эффективно распределять задачи, контролировать выполнение работы и поддерживать мотивацию сотрудников для достижения целей компании.

   г) Производство продукции — менеджеры могут участвовать в процессе производства, особенно на уровне управления производственными процессами, но технически производство продукции не является их основной задачей. Это скорее задача специалистов по производству.

2. Какие из особенностей менеджеру не нужны?

   а) Способность влиять на людей — это важное качество для менеджера, так как оно помогает мотивировать и направлять коллектив.

   б) Способность к длительной концентрации внимания и к четким движениям — это качество более характерно для специалистов, занимающихся техническими или ручными задачами. Для менеджера оно не является критически важным, хотя и может быть полезным.

   в) Способность к самосовершенствованию — это важное качество для менеджера, поскольку мир бизнеса постоянно меняется, и способность адаптироваться и развиваться очень ценна.

   г) Способность обучать других — это полезное качество для менеджера, так как обучение и развитие сотрудников часто входят в его обязанности.

   Из перечисленных качеств, способность к длительной концентрации внимания и четким движениям может быть менее важной для менеджера по сравнению с другими.

3. К социальным методам относятся:

   а) Штрафные санкции в виде снижений премий — это скорее относится к административным или экономическим методам управления, чем к социальным.

   б) Кадровые перемещения — это административный метод управления персоналом.

   в) Периодическая оценка удовлетворенности трудом в коллективе — это социальный метод, поскольку он направлен на изучение и улучшение социально-психологического климата в коллективе.

   г) Улучшение условий труда и отдыха членов трудового коллектива — это тоже социальный метод, так как он улучшает рабочую среду и способствует повышению удовлетворенности сотрудников.

Таким образом, социальными методами управления можно считать периодическую оценку удовлетворенности трудом и улучшение условий труда и отдыха.